那么，整個(gè)2022年期間你收入了多少，又消費了多少呢？關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，微信和支付寶在進(jìn)入2023年后紛紛在第一時(shí)間推出了2022年度賬單。接下來(lái)，小雨為大家介紹一下具體的查看方法。
01、微信年度賬單如何查看？
打開(kāi)微信最新版，依次進(jìn)入【我-服務(wù)-錢(qián)包】后點(diǎn)擊右上角的【賬單】功能。
進(jìn)入后再點(diǎn)擊右上角的【統計】，即可進(jìn)入微信的賬單頁(yè)面。
在這個(gè)頁(yè)面中分為月賬單和年賬單，點(diǎn)擊【年賬單】后再選擇2022年即可查看本年的收入結構、支出結構以及總金額。
在收入結構和支出結構中點(diǎn)擊相應的項目還可以查看到該項目的賬單明細，非常方便。
02、支付寶年度賬單如何查看？
打開(kāi)最新版支付寶，依次進(jìn)入【我的-賬單】后再點(diǎn)擊右下角的【收支分析】，選擇【年度】再將右上角的時(shí)間設置為2022年即可。
通過(guò)這個(gè)年度賬單可以快速地查看2022年的支出構成和收入構成，一目了然。
另外，支付寶的年度賬單中還對整個(gè)收入和支出的所有賬單進(jìn)行了排序，顯示出了支出金額最大的10筆交易和收入金額最大的10筆金額，讓用戶(hù)對交易額最大的幾筆賬單了如指掌。
總體來(lái)說(shuō)，支付寶在賬單的內容顯示方面比微信要更加詳細一些，還是非常不錯的。
以上就是通過(guò)微信和支付寶查看2022年度賬單的詳細方法，希望對大家有所幫助。
你在2022年的賬單中最高的一筆交易金額是多少，使用支付寶多還是使用微信較多？歡迎大家在評論區一起討論交流。
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類(lèi)別 |
管理指標 |
計算公式 |
單位 |
實(shí)際值 |
備注 |
|
|
1 |
材料成本比重 |
材料成本÷制造成本 |
% |
|||
|
2 |
人工成本比重 |
直接人工÷制造成本 |
% |
|||
|
3 |
制造費用比重 |
制造費用÷制造成本 |
% |
|||
|
4 |
直接人工工資率 |
直接人工÷月總工時(shí) |
元/時(shí) |
|||
|
5 |
制造費用率 |
制造費用÷月總工時(shí) |
元/時(shí) |
|||
|
6 |
銷(xiāo)貨成本率 |
銷(xiāo)貨成本÷銷(xiāo)貨金額 |
% |
|||
|
7 |
營(yíng)銷(xiāo)費用率 |
營(yíng)銷(xiāo)費用÷銷(xiāo)貨金額 |
% |
|||
|
人事 |
1 |
直接與間接人員比 |
直接人員數÷間接人員數 |
比數 |
||
|
2 |
每人銷(xiāo)貨金額 |
月銷(xiāo)貨金額÷總員工人數 |
萬(wàn)/人 |
|||
|
3 |
每人附加價(jià)值 |
月附加價(jià)值÷總員工人數 |
萬(wàn)/人 |
|||
|
4 |
離職率 |
離職人數÷（新進(jìn)人數－期初人數） |
% |
|||
|
5 |
缺勤率 |
缺勤工時(shí)÷應出勤總工時(shí) |
% |
|||
|
6 |
加班率 |
加班工時(shí)÷應出勤總工時(shí) |
% |
|||
|
7 |
人事費用比率 |
用人直接相關(guān)費用÷總費用 |
% |
|||
|
8 |
勞動(dòng)分配率 |
用人直接相關(guān)費用÷附加價(jià)值 |
% |
|||
|
9 |
人事費用相關(guān)倍數 |
用人直接相關(guān)費用÷薪資 |
% |
|||
|
營(yíng)業(yè) |
1 |
市場(chǎng)占有率 |
公司銷(xiāo)貨金額÷總市場(chǎng)銷(xiāo)貨金額 |
% |
||
|
2 |
市場(chǎng)集中度 |
前三大地區銷(xiāo)貨金額÷總銷(xiāo)貨金額 |
% |
|||
|
3 |
客戶(hù)集中度 |
前三大客戶(hù)銷(xiāo)貨金額÷總銷(xiāo)貨金額 |
% |
|||
|
4 |
產(chǎn)品集中度 |
前三大產(chǎn)品銷(xiāo)貨金額÷總銷(xiāo)貨金額 |
% |
|||
|
5 |
新客戶(hù)開(kāi)發(fā)率 |
新客戶(hù)數÷總客戶(hù)數 |
% |
|||
|
6 |
舊客戶(hù)流失率 |
流失客戶(hù)數÷總客戶(hù)數 |
% |
|||
|
7 |
訂單出貨率 |
訂單金額÷出貨金額 |
比數 |
|||
|
8 |
銷(xiāo)貨金額年成長(cháng)率 |
（本期－前期）÷前期銷(xiāo)貨金額 |
% |
|||
|
9 |
每客戶(hù)客訴次數 |
客訴次數÷總客戶(hù)數 |
次/戶(hù) |
含抱怨、投退貨、扣款、索賠 |
||
|
10 |
損益平衡銷(xiāo)貨金額 |
固定成本÷（1－變動(dòng)成本 / 銷(xiāo)貨金額） |
萬(wàn)元 |
|||
|
11 |
毛利率 |
銷(xiāo)貨毛利÷銷(xiāo)貨金額 |
% |
|||
|
12 |
單價(jià) |
銷(xiāo)貨金額÷銷(xiāo)貨數量 |
元 |
|||
|
13 |
呆賬率 |
呆賬金額÷銷(xiāo)貨金額 |
% |
|||
|
14 |
應收賬款日數 |
應收賬款÷年銷(xiāo)貨金額×365 |
天 |
|||
|
15 |
逾期賬款比率 |
逾期賬款÷應收賬款 |
% |
|||
|
類(lèi)別 |
管理指標 |
計算公式 |
單位 |
實(shí)際值 |
備注 |
|
|
生產(chǎn) |
1 |
生產(chǎn)達成率 |
實(shí)際生產(chǎn)量÷計劃生產(chǎn)量 |
% |
||
|
2 |
交貨達成率 |
準時(shí)批數÷應出貨批數 |
% |
|||
|
3 |
產(chǎn)能負荷率 |
實(shí)際生產(chǎn)量÷規劃產(chǎn)能生產(chǎn)量 |
% |
|||
|
4 |
成品產(chǎn)出率 |
產(chǎn)出數÷投入數 |
% |
|||
|
5 |
直接每人產(chǎn)量 |
實(shí)際生產(chǎn)量÷直接人員數 |
臺/人 |
|||
|
6 |
直接人員加班率 |
加班工時(shí)÷應出勤總工時(shí)（或加班費÷總薪資） |
% |
|||
|
7 |
設備有效利用率 |
有效利用工時(shí)÷設備總工時(shí) |
% |
|||
|
8 |
人員有效率 |
有效工時(shí)÷直接人員總工時(shí) |
% |
|||
|
9 |
生產(chǎn)效率 |
∑（標準工時(shí)×實(shí)際產(chǎn)出數）÷有效工時(shí) |
% |
|||
|
10 |
經(jīng)營(yíng)效率 |
∑（標準工時(shí)×實(shí)際產(chǎn)出數）÷直接人員總工時(shí) |
% |
|||
|
品質(zhì) |
1 |
進(jìn)料批退率 |
批退數÷進(jìn)料批數 |
% |
||
|
2 |
外包批退率 |
批退數÷外包進(jìn)料批數 |
% |
|||
|
3 |
制程不良率 |
不良數÷生產(chǎn)數 |
% |
|||
|
4 |
品質(zhì)直通率 |
各制程第一次合格率乘積 |
% |
|||
|
5 |
成檢不良率 |
不良數÷檢驗數 |
% |
|||
|
6 |
銷(xiāo)貨退貨率 |
退貨數÷出貨數 |
% |
|||
|
7 |
內部成本損失 |
內部品質(zhì)不良所造成的損失金額 |
萬(wàn)元 |
|||
|
8 |
外部成本損失 |
外部品質(zhì)不良所造成的損失金額 |
萬(wàn)元 |
|||
|
資材 |
1 |
采購付款日數 |
∑（付款金額×天數）÷總付款金額 |
天 |
||
|
2 |
資材庫存日數 |
庫存金額÷年銷(xiāo)貨成本×365 |
天 |
|||
|
3 |
資材呆滯庫存比率 |
呆滯庫存金額÷總庫存金額 |
% |
|||
|
4 |
耗損率 |
耗損金額÷投入金額 |
% |
|||
|
5 |
盤(pán)點(diǎn)符合率 |
符合筆數÷抽檢筆數 |
% |
|||
|
研發(fā) |
1 |
新產(chǎn)品比率 |
新產(chǎn)品項數÷總產(chǎn)品項數 |
% |
||
|
2 |
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功率 |
開(kāi)發(fā)成功項數÷總開(kāi)發(fā)項數 |
% |
|||
|
3 |
產(chǎn)品生命周期月數 |
從推出上市至下市月數 |
月 |
|||
|
4 |
研發(fā)周期月數 |
從開(kāi)始研發(fā)至量產(chǎn)月數 |
月 |
|||
|
5 |
材料共用率 |
共用材料項數÷總材料項數 |
% |
|||
|
6 |
每產(chǎn)品研發(fā)費用 |
研發(fā)費用÷研發(fā)產(chǎn)品項數 |
萬(wàn)元 |
|||
|
7 |
研發(fā)費用率 |
研發(fā)費用÷銷(xiāo)貨金額 |
% |
|||
#弗布克##經(jīng)營(yíng)管理#
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1.本資源編號：2343。
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