一、選擇適合自己的創(chuàng )業(yè)小項目
關(guān)于如何選擇適合自己的創(chuàng )業(yè)小項目，其實(shí)是需要你在多方面考慮的，比如你的興趣、經(jīng)驗、人脈、市場(chǎng)需求等等。一旦找到適合自己的創(chuàng )業(yè)小項目，你將面臨如何開(kāi)始創(chuàng )業(yè)的問(wèn)題。
二、分析市場(chǎng)需求和潛在客戶(hù)
當你選擇好了適合自己的創(chuàng )業(yè)小項目之后，就需要思考誰(shuí)是你的潛在客戶(hù)，并且了解市場(chǎng)上是否有同類(lèi)競爭對手。為此，你需要進(jìn)行市場(chǎng)調研和分析，了解消費者的需求和偏好，從而為創(chuàng )業(yè)小項目定位。
三、建立你的品牌
品牌是成功創(chuàng )業(yè)的重要因素之一。建立品牌需要你考慮許多因素，包括名稱(chēng)、標志、域名等等。你需要做出令人印象深刻的品牌形象定位，并在市場(chǎng)上擴大它的知名度。
四、制定具體的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)
最后，當你已經(jīng)確定了適合自己的創(chuàng )業(yè)小項目，分析了市場(chǎng)需求和潛在客戶(hù)，并且建立了你的品牌，就可以開(kāi)始制定創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)了。一個(gè)好的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)需要包括以下幾個(gè)方面：
1. 商業(yè)模式：闡述你的創(chuàng )業(yè)小項目如何賺錢(qián)，以及預期收入和投資回報率。
2. 市場(chǎng)分析：分析市場(chǎng)前景和競爭對手情況。
3. 營(yíng)銷(xiāo)計劃：制定一套全面的營(yíng)銷(xiāo)策略，包括推銷(xiāo)、廣告、促銷(xiāo)等。
4. 資金籌措：說(shuō)明你需要多少資金來(lái)啟動(dòng)公司，并解釋你打算如何融資。
五、結語(yǔ)
創(chuàng )業(yè)是一個(gè)艱苦卓絕的過(guò)程，成功創(chuàng )業(yè)需要不斷學(xué)習和不斷嘗試。但是，如果你把適合自己的創(chuàng )業(yè)小項目作為出發(fā)點(diǎn)，充分分析市場(chǎng)需求和潛在客戶(hù)，制定一份具體的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，那么在創(chuàng )業(yè)道路上越走越遠和越來(lái)越穩定將是與你緊密相連的兩個(gè)活力源泉。
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模板總共包括以下幾個(gè)部分：
一、項目簡(jiǎn)介
在項目簡(jiǎn)介部分，介紹你的電商創(chuàng )業(yè)項目的概況，包括主營(yíng)業(yè)務(wù)、目標用戶(hù)、所處行業(yè)等，使得讀者可以快速了解你的項目。
二、市場(chǎng)分析
在市場(chǎng)分析部分，必須深入研究所處行業(yè)的現狀以及未來(lái)趨勢，這樣才能更好地了解銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)方面的情況。
三、競爭分析
在競爭分析部分，你需要考慮到已有競爭對手在市場(chǎng)上的占比、他們的優(yōu)勢和不足，從而更好地擬定你的業(yè)務(wù)方針，并為你的電商項目制定適當的定位策略。
四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃是電商創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)最重要的一個(gè)部分，本部分的主要目的是制定一個(gè)全面系統的電商營(yíng)銷(xiāo)策略，確保你的產(chǎn)品和服務(wù)能夠到達目標用戶(hù)。主要包括電商平臺選擇、品牌定位與營(yíng)銷(xiāo)方案、售后售前營(yíng)銷(xiāo)計劃等。
五、組織架構
在這一部分中，你需要介紹你的團隊框架、角色和職責，這樣可以讓讀者了解每個(gè)人負責什么工作以及擁有何種技能。
六、財務(wù)分析
在財務(wù)分析部分，你需要列出所有與項目有關(guān)的預算、支出、收入等相關(guān)內容。通過(guò)財務(wù)分析，可以確定經(jīng)濟收益是否合理，并為未來(lái)的融資提供有力支撐。
以上就是一份電商創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)模板的主要內容。如果你還不確定如何編寫(xiě)一份合適的計劃書(shū)，可以直接使用該模板進(jìn)行修改和完善，這樣可以省去一些繁瑣的勞動(dòng)和文字功夫，更快的推進(jìn)你的創(chuàng )業(yè)至成功的道路。
總結
電商創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是創(chuàng )業(yè)者必備的一份文件，一個(gè)好的計劃書(shū)可以為你的電商創(chuàng )業(yè)道路帶來(lái)極大的幫助。本文介紹的電商創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)模板包括了項目簡(jiǎn)介、市場(chǎng)分析、競爭分析、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃、組織架構、財務(wù)分析六個(gè)部分，使用該模板可以為創(chuàng )業(yè)者省下時(shí)間和精力，助力創(chuàng )業(yè)之路更上一層樓！
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入駐T貓，PPT運營(yíng)計劃書(shū)，要怎么寫(xiě)呢？
關(guān)于其他人說(shuō)過(guò)的一些，比如做PPT需要，公司介紹，產(chǎn)品定位等等這些，這種淺顯且沒(méi)用的東西，這里我就不說(shuō)了，我只說(shuō)其他人不說(shuō)的，和其他人不知道的。
如果自己在官網(wǎng)自薦申請 去入駐T貓的話(huà)，那PPT運營(yíng)計劃 蕞好?是要有的，因為審核小二 就是通過(guò)PPT來(lái)對商家實(shí)力做出判斷的，當然PPT也可以不寫(xiě)，直接提交資料，但前提是你資料要足夠尤秀才可以，否則PPT寫(xiě)了總比不寫(xiě)要好。
在說(shuō)PPT怎么寫(xiě)之前，我先要糾正一下大家對PPT運營(yíng)計劃的理解。
很多商家，對PPT運營(yíng)計劃書(shū)，產(chǎn)生了誤解，認為PPT運營(yíng)計劃書(shū)嘛， 僅僅從字面上理解，無(wú)非就是讓我們商家寫(xiě)一下，入駐T貓之后，接下來(lái) 我們的運營(yíng)規劃是什么 和具體怎么去實(shí)施運營(yíng)店鋪。 實(shí)際上，恰恰相反。PPT運營(yíng)計劃書(shū)，更像是 兩個(gè)企業(yè)準備談合作，但是合作之前么，需要彼此做一個(gè)自我背景介紹，而PPT呢，更像是這么一個(gè)自我介紹的名片，好讓T貓對我們商家有一定的了解。
好，糾正了對PPT的理解之后，那接下來(lái)?在說(shuō)?一下，
關(guān)于寫(xiě)PPT，請注意哪些東西呢？
1，
PPT并不能起到?jīng)Q定性的作用，也沒(méi)有我們想象中的那么重要，如果下店與否完全由計劃書(shū)來(lái)決定的話(huà)，那T貓入駐就太簡(jiǎn)單了，大家都只要把PPT寫(xiě)好，然后在家等著(zhù)下店就可以了，關(guān)鍵是，這可能嗎？。所以說(shuō)，我們沒(méi)必要把PPT?看的?這么重。PPT只是幾大考核內容之一，并不是全部。因為在官網(wǎng)頁(yè)面申請的時(shí)候，還可以上傳其他能證明自身實(shí)力的資料。比如，工廠(chǎng)圖，參加展會(huì )的圖片，榮譽(yù)證書(shū)，線(xiàn)上其他銷(xiāo)售平臺數據。這些也都是證據，所以PPT運營(yíng)計劃，只是證據之一，并不是全部，也起不到?jīng)Q定性作用。
2，
PPT并不是?寫(xiě)的?越高大上，就越好的，小二每天審核那么多PPT，所以切記 千萬(wàn)不要?寫(xiě)的?很復雜花哨，越簡(jiǎn)單越好，盡量以?xún)和x物的形式去表達，PPT越簡(jiǎn)單 小二越容易看下去。如果?寫(xiě)的?很復雜凌亂，審核小二連第2頁(yè)都看不下去，你覺(jué)得 能讓您過(guò)品牌評估嗎？
3，
PPT?切記?長(cháng)篇大論，很多商家，恨不得把所有能證明自身實(shí)力的內容，全部都往里面塞，洋洋灑灑寫(xiě)了四五十頁(yè)，總感覺(jué)?寫(xiě)的?越多，就越能證明自己的實(shí)力。其實(shí)恰恰相反，真實(shí)情況是，PPT?寫(xiě)的?越簡(jiǎn)潔越好。審核小二的時(shí)間是有限的，每天也是有工作量考核的，所以不會(huì )在某一個(gè)商家的PPT上面，去耽誤太多時(shí)間，所以PPT需要控制在10頁(yè)以?xún)?會(huì )蕞好，去掉開(kāi)頭打招呼 ，和結尾 結束語(yǔ)，掐頭去尾，也就是說(shuō)，
要在8頁(yè)里面說(shuō)明以下幾個(gè)問(wèn)題。
1，
在1頁(yè)之內介紹我是誰(shuí)，是一個(gè)?怎么樣?的企業(yè)。規模怎么樣，年銷(xiāo)售額多少?？梢赃m當的吹牛，但是不要胡吹。如果規模和銷(xiāo)售額寫(xiě)的比較多，那請附帶圖片證明一下銷(xiāo)售額和公司規模，沒(méi)有證明的 都一律按照胡吹來(lái)看。
2，
接下來(lái)的3-5頁(yè)內，?童點(diǎn)?描述，我在外網(wǎng)有多少粉絲，我能給T貓帶來(lái)什么，能主動(dòng)給T貓帶去多少外部流量。這是整個(gè)PPT蕞重要的一點(diǎn)，現在T貓自身流量一直在下滑，如果你能表達出，你能給T貓主動(dòng)帶來(lái)流量，那么你勢必會(huì ) 更受T貓的歡迎，注意一點(diǎn)，T貓需要的不是商家，而是?尤秀?的商家，這里我們能能體現出自己比其他商家?尤秀?，那自然更受T貓的歡迎的。記住粉絲數量多的，上傳圖片去證明，僅僅用文字去表達有多少粉絲，但是?又沒(méi)有?圖片證明的，也是一樣按照胡吹處理。
3，
接下來(lái)的計劃是什么，準備在T貓上面投入多少推廣費用。這一點(diǎn)，簡(jiǎn)單描述一下就好。
整個(gè)PPT，能把這三點(diǎn)描述到位，就算是很成功了。
有的商家可能覺(jué)得PPT實(shí)在是太麻煩，自己也不會(huì )寫(xiě)，所以決定找代入駐來(lái)幫忙。
這里有一個(gè)判斷代入駐是不是靠譜的方法。
通過(guò)需要的資料來(lái)判斷。如果需要如下資料的，那妥妥的是試概率代入駐了。
產(chǎn)品清單
產(chǎn)品圖片
質(zhì)檢報告
工廠(chǎng)圖
門(mén)店圖
生產(chǎn)車(chē)間
展會(huì )圖
線(xiàn)上其他銷(xiāo)售平臺銷(xiāo)售數據
PPT運營(yíng)計劃書(shū)
因為以上這些資料，都是向小二證明實(shí)力的，如果這些資料我們本身自己就有的話(huà)，完全可以自己申請，沒(méi)必要找代入駐，因為他們也是在官網(wǎng)申請試概率，既然和自己申請一樣，都是在試概率，至于誰(shuí)去申請，并不會(huì )影響?蕞終?的結果。除非覺(jué)得，試概率代入駐的運氣就是比自己好。
而?真證?有內部關(guān)系的代入駐，全程都是由小二來(lái)澡作的，自己審核自己接的單子，所以不需要這些證明實(shí)力的資料，PPT肯定是更加不需要了，有內部關(guān)系的代入駐，會(huì )對商家做出要求，首先公司不能是空殼，其次店鋪下來(lái)之后不可以倒賣(mài)，要用心?徑營(yíng)?，因為審核小二也是有考核的，如果經(jīng)過(guò)他手的店都?徑營(yíng)??的?不好，小二也會(huì )受到牽連。
好了，這期就說(shuō)到這里里，關(guān)注我，每天分享入駐T貓的干貨。
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商業(yè)計劃書(shū)起源于美國，是大多數營(yíng)利組織為了達到招商融資以及其他目標，對自身進(jìn)行全方位評估的書(shū)面材料。商業(yè)計劃書(shū)包含了企業(yè)發(fā)展史、目前發(fā)展狀況以及未來(lái)發(fā)展潛力等內容，讓投資人等對象從中對企業(yè)進(jìn)行初步的了解。
隨著(zhù)商業(yè)計劃書(shū)的不斷演進(jìn)，如今商業(yè)計劃書(shū)已經(jīng)成為企業(yè)展示商業(yè)思維的最佳載體之一。有志于從事商業(yè)領(lǐng)域的人，多少都要了解一點(diǎn)商業(yè)計劃書(shū)的相關(guān)知識。
資金是創(chuàng )業(yè)團隊發(fā)展的關(guān)鍵因素。目前企業(yè)獲得融資的首要渠道是融資，融資依賴(lài)商業(yè)計劃書(shū)才能實(shí)現，商業(yè)計劃書(shū)的成功撰寫(xiě)，是初創(chuàng )企業(yè)成功的第一步。
一份優(yōu)秀的商業(yè)計劃書(shū)，要素多、邏輯密，目標明確，數據量大，要求精準，創(chuàng )業(yè)團隊想要把融資計劃進(jìn)行得更為順利，要對商業(yè)計劃書(shū)進(jìn)行全方位的了解，重塑對商業(yè)計劃書(shū)的認知，學(xué)習如何系統撰寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)。
本書(shū)針對商業(yè)計劃書(shū)中出現的種種問(wèn)題，介紹了初創(chuàng )企業(yè)為什么需要商業(yè)計劃書(shū)，細化商業(yè)計劃書(shū)的核心內容，獲取數據的主要渠道，撰寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)的技巧。在撰寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)的技巧上，本書(shū)還介紹了完整的退出機制體系，減少融資風(fēng)險也能讓投資者更加安心。
為了成功上市，阿里巴巴做了充分的準備工作，如投資新浪微博、高德地圖、陌陌、蝦米、天弘基金。特別是投資O2O屬性的業(yè)務(wù)，可以吸引高黏度的用戶(hù)進(jìn)入，抗衡被微信威脅的移動(dòng)終端。相對其他同級別的大企業(yè)來(lái)說(shuō)，阿里對于資本的頻繁出手已經(jīng)駕輕就熟。
馬云是講故事的高手，通過(guò)串聯(lián)一些故事，阿里會(huì )得到投資者的關(guān)注。如果企業(yè)在大的市場(chǎng)里講一個(gè)大的故事，雖然投資有風(fēng)險，但有些投資人仍然會(huì )選擇鋌而走險。
怎樣才能像馬云一樣講好自己的創(chuàng )業(yè)故事呢？除了飽滿(mǎn)流暢的故事內容外，講好創(chuàng )業(yè)故事還要有4個(gè)小技巧。
1不要像選秀一樣煽情
風(fēng)險投資不是選秀節目的海選，坎坷的經(jīng)歷不能為你的項目加分。很多創(chuàng )業(yè)者在寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)時(shí)犯的最大的錯誤就是，以“回首往昔艱難歲月”作為開(kāi)篇。投資人不是慈善家，不會(huì )因為你的悲慘經(jīng)歷而認同你的產(chǎn)品和理念。所以無(wú)須過(guò)度煽情，以平實(shí)的語(yǔ)言敘述創(chuàng )業(yè)過(guò)程即可。
2你能夠為這個(gè)世界帶來(lái)什么
換一種說(shuō)法就是創(chuàng )業(yè)者向投資人講解項目的市場(chǎng)需求，將這種需求化作創(chuàng )業(yè)故事的主旨，不需要一再提及，但要處處圍繞著(zhù)需求來(lái)寫(xiě)，這樣投資人輕易就可以記住你的產(chǎn)品特色。語(yǔ)言表達要簡(jiǎn)單、樸實(shí)，不需要做文采斐然的文學(xué)家。
3什么樣的人能夠認同你的夢(mèng)想
創(chuàng )業(yè)者在產(chǎn)品規劃之初就要想明白什么樣的人會(huì )認同你的夢(mèng)想，會(huì )認同你夢(mèng)想的人就是產(chǎn)品的主要消費群。
產(chǎn)品的客戶(hù)應該處在故事的核心位置。因為有客戶(hù)，產(chǎn)品才有存在的價(jià)值，產(chǎn)品是為服務(wù)客戶(hù)而生的?？蛻?hù)才是故事中的真正主角，而不是你。
4你們的你們同之處在哪里
不是要你列舉產(chǎn)品超高的技術(shù)門(mén)檻，而是要說(shuō)明：創(chuàng )始人專(zhuān)注的到底是什么。你所專(zhuān)注的事將會(huì )潛移默化地影響到企業(yè)文化、招募及防止人才流失的能力，影響創(chuàng )業(yè)團隊開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品。如果你能在商業(yè)計劃書(shū)中體現出這些，同樣也能夠影響到投資人。公司的網(wǎng)站或宣傳冊的故事很少能說(shuō)服投資者。
投資人真正需要的故事是你的企業(yè)如何為消費者服務(wù)，創(chuàng )造人們真正需要的東西，以及如何生產(chǎn)出有益于消費者的產(chǎn)品。投資人希望看到商業(yè)模式獲得更高收入和更多利潤的故事，創(chuàng )業(yè)者應該告知投資人你最近都做了什么。
商業(yè)故事不要講得太多，太多就會(huì )出現泡沫。例如，一些上市公司在熱門(mén)游戲領(lǐng)域，使用一些炒作手段提高股價(jià)獲得高額利潤，看似推動(dòng)了資本市場(chǎng)的繁榮，事實(shí)上投資人很難真正區分，他們擔心與幾年前上市的光伏企業(yè)相似。這些游戲的背后可能是一地雞毛。
好的商業(yè)故事必須立足于事實(shí)，投資人在投資初創(chuàng )企業(yè)時(shí)非?？粗仄髽I(yè)創(chuàng )始人和管理者的能力，要讓投資人在字里行間感受到企業(yè)的創(chuàng )業(yè)者是誠實(shí)可信的，確實(shí)是可以帶領(lǐng)企業(yè)做大做強、為投資公司取得利益的有志之士。
一份優(yōu)秀的商業(yè)計劃書(shū)應有既明確又清晰的構架、簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言，又有真實(shí)有效的數據分析結果，企業(yè)應該結合項目自身的特性及行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境，進(jìn)行清晰的分析和判斷，從而給投資人展現一份完美的商業(yè)計劃書(shū)。
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