大家都在走，有的走得成功，有人終究失敗，這就是所謂命運。想要成功，無(wú)非十六個(gè)字，“看清方向、把握時(shí)機、用對方法、努力做事”，“命、運、時(shí)、事”，選擇走哪條路，自然是最重要的。

世界就是一個(gè)“名利場(chǎng)”，說(shuō)到底，也就兩條路可以走，為“名”，是“大人物”們走的路；為“利”，是“小人物”們走的路。

成功的“大人物”，指點(diǎn)江山、叱詫風(fēng)云，可以改變一個(gè)“時(shí)代”，確定一套制度，于是，所有的其他人，都得跟著(zhù)時(shí)代走，按制度辦事。

秦皇漢武、唐宗宋祖，歷朝歷代，都有大人物，能夠載入史冊，就是一舉成名，就是大人物的成功之路。

成功的“小人物”，運籌帷幄、行走商場(chǎng)，可以創(chuàng )造一番“事業(yè)”，做成一家公司，帶著(zhù)一批人，發(fā)家致富，過(guò)好小日子。

稻盛和夫、韋爾奇、喬布斯、巴菲特，自然還有國內的一批商界成功人士，只要知名的，就是一舉獲利，是小人物的成功之路。

既然是企業(yè)，自然已經(jīng)走的是小人物的路，最終大家為什么走在一起？無(wú)非就是兩個(gè)字，利益。

也就是老漢從頭開(kāi)始，一直在講的一串話(huà)，大家一起，為社會(huì )創(chuàng )造價(jià)值、創(chuàng )造收入、創(chuàng )造財富。

然后，按照大人物們創(chuàng )造的制度，上交制度規定必須上交的，打點(diǎn)方方面面必須打點(diǎn)的。再然后，好好過(guò)日子。再然后，沒(méi)了。還想再有什么，那就想多了。

為了利益，大家一起共同創(chuàng )業(yè)、共同勞動(dòng)，按照社會(huì )分工，為整個(gè)經(jīng)濟體系服務(wù)，為社會(huì )創(chuàng )造價(jià)值、創(chuàng )造收入、創(chuàng )造財富，就是企業(yè)創(chuàng )業(yè)團隊的核心內容。

為了更好地完成企業(yè)的使命，創(chuàng )業(yè)團隊，必須要有一個(gè)合理的架構，組成一個(gè)有戰斗力的企業(yè)團隊。

通常，團隊架構可以分成四層，分工明確，各司其職，完成各自的使命。

第一層，實(shí)際控制人。

通常是企業(yè)最早、最重要的發(fā)起人、創(chuàng )始人，也就是團隊的掌門(mén)人，團隊的老大，是整個(gè)團隊的靈魂，團隊的領(lǐng)袖，團隊的核心。

實(shí)際控制人當然很重要，當然非常關(guān)鍵，因為他們最后決定了企業(yè)基本方向、基本戰略、基本格局、也就是決定了企業(yè)最終的命運，是企業(yè)的大人物。

要想成為成功的實(shí)際控制人，成為業(yè)界領(lǐng)袖，光靠有能力、有精力、有財力是不行的，傳統小老板所需要的，并不是成為實(shí)際控制人所需要的。

成功的企業(yè)發(fā)起人、創(chuàng )始人，其實(shí)就是整個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊的“老大”，做老大，需要一些特殊的東西，需要氣質(zhì)、需要氣場(chǎng)、需要影響力、需要親和力、需要別人愿意為你玩命。

企業(yè)就是一個(gè)小社會(huì )，是需要有人來(lái)掌舵、有人來(lái)指揮、有人來(lái)控盤(pán)，做老大，一定不能沖鋒陷陣、親力親為、努力做事，因為你是老大，需要的主要是頭腦（后續討論）。

第二層，事業(yè)合伙人。

一個(gè)籬笆三個(gè)樁、一個(gè)好漢三個(gè)幫，企業(yè)需要各種不同的人才，有不同的關(guān)鍵崗位，不可能有人可以面面俱到、包攬一切。

能夠獨當一面，是成為事業(yè)合伙人的關(guān)鍵條件。企業(yè)的子系統一般可以分為發(fā)展戰略、技術(shù)研發(fā)、運營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、資本和財務(wù)、行政后勤等六大類(lèi)。

每一個(gè)子系統都是企業(yè)發(fā)展的重要支撐體系，都有重要的功能，所謂管理強，其實(shí)不是管理強，而是人力資源優(yōu)秀，而其中能夠獨當一面的事業(yè)合伙人是優(yōu)秀人力資源的最關(guān)鍵的核心成員。

好的事業(yè)合伙人制度，是團隊戰斗力的關(guān)鍵因素。事業(yè)合伙人要和老大同心同德、生死與共，從江湖的角度，就是喝了雞血的兄弟。

凡是成功的企業(yè)，一定有一批優(yōu)秀的事業(yè)合伙人在支撐著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，成為企業(yè)這條船的骨干成員。

第三層，團隊核心。

企業(yè)基本方向、基本戰略、基本格局，企業(yè)的發(fā)展戰略、技術(shù)研發(fā)、運營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、資本和財務(wù)、行政后勤功能。

企業(yè)的具體策略、企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)目標、企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)計劃、企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)，最后都是由具體的人來(lái)完成的。

最后做事，就是落地，不能落地，所有的愿景、所有的戰略、所有的策略、所有的目標，都是空中樓閣，最后都會(huì )成為故事。

落地就是執行力，團隊就是具體執行的人，沒(méi)有強大的執行力，戰略意圖和發(fā)展規劃就不能有效實(shí)施，日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)就不能順利進(jìn)行。

因此，基礎團隊建設同樣是創(chuàng )業(yè)團隊建設的重要內容，好的團隊設計、好的團隊制度、好的團隊分配體系，特別是團隊核心的建設，是企業(yè)執行力的基本保障。

第四層，基層員工。

事是人做的，活是人干的，勤奮的員工、努力的員工、優(yōu)秀的員工，也是團隊架構的重要組成部分。

需要強調的是，在現代產(chǎn)業(yè)體系中，一般勞動(dòng)、簡(jiǎn)單勞動(dòng)、重復勞動(dòng)正在被自動(dòng)化流水線(xiàn)、自動(dòng)化機器設備、智能機器人逐步替代，如果不能有積極性、創(chuàng )造性，想要在團隊中得到足夠多的勞動(dòng)報酬也會(huì )困難。

將來(lái)，會(huì )有越來(lái)越多的一般勞動(dòng)者進(jìn)入“打零工”的隊伍，也就是單純領(lǐng)工資，沒(méi)有成為團隊成員，也許，團隊的分配、團隊的激勵、團隊的成長(cháng)，都與你無(wú)關(guān)，因為你就不是團隊成員。

有一次，在一個(gè)會(huì )議上，和一個(gè)地方商業(yè)銀行的行長(cháng)聊天，講了一個(gè)關(guān)于企業(yè)“人才層次”的觀(guān)點(diǎn)，很有意思。

她認為，企業(yè)人才可以分為三類(lèi)。

第一類(lèi)，人才。

也就是可以掌控大局、做重大決策、擔當重任的領(lǐng)導型人才?？赡艹蔀槠髽I(yè)的實(shí)際控制人、事業(yè)合伙人，都應該是人才。

用某個(gè)明星企業(yè)的語(yǔ)言，人才是要砍掉腿的，“留下腦袋”就行了，多用心，多思考，更重要是多學(xué)習，才能成為人才。

第二類(lèi)，用才。

可以在某個(gè)部門(mén)和單位獨當一面，執行上級決策，落實(shí)和實(shí)施領(lǐng)導意圖，把一個(gè)單位管好的管理型人才?？赡艹蔀閳F隊的核心成員，成為團隊骨干。

用某個(gè)明星企業(yè)的語(yǔ)言，用才是要砍掉屁股的，“留下腿”，到處走，當然也要用心，也要思考，也要學(xué)習，但是，主要是學(xué)會(huì )管理、學(xué)會(huì )執行。

第三類(lèi)，干才。

只能干好具體業(yè)務(wù)，做好具體工作，執行具體任務(wù)的業(yè)務(wù)型人才。一般團隊成員可能需要成為干才，成為業(yè)務(wù)型人才。

用某個(gè)明星企業(yè)的語(yǔ)言，干才是要砍掉腦袋的，“留下手”，不多想問(wèn)題，不要用心，不要思考，即使學(xué)習，也是學(xué)會(huì )如何執行。

老漢善意地提醒一下，以后也許不能再提“砍掉腦袋” 的觀(guān)點(diǎn)了，因為我們將進(jìn)入“共同富?！?/span>時(shí)代。

不過(guò)，即使在“共同富?！睍r(shí)代，可能也消滅不了“打零工”現象，而只要是“打零工”，沒(méi)有加入團隊，日子可能也不會(huì )很好過(guò)。

依靠雇傭關(guān)系建立起來(lái)的團隊架構，本身就不符合現代的契約理論和委托代理關(guān)系，因為，只要是雇傭關(guān)系，就不符合共同創(chuàng )業(yè)、共同勞動(dòng)的基本原則。

現代企業(yè)團隊，首先應該是“利益共同體”，用共同的利益，共享經(jīng)濟的理念把大家聚合在一起，事情大家一起做，利益大家分享。

到一定程度，企業(yè)應該是“事業(yè)共同體”，不是簡(jiǎn)單為了利益在一起做事干活，而是把做好企業(yè)看成大家共同的事業(yè)，不忘初心，方得始終，有愿景、有理想、有目標，才能成就偉大基因的企業(yè)。

最后，企業(yè)應該是“命運共同體”，大家在同一條船上，團隊的每一個(gè)成員，息息相關(guān)，患難與共，把各自的命運和團隊連在一起。

強有力的團隊，合理的團隊架構，公平的利益分配制度，是現代企業(yè)團隊建設的重要內容。搞好企業(yè)關(guān)鍵在人，模式再好，管理再好，資本再好，沒(méi)有一支強有力的團隊，都會(huì )成為一句空話(huà)，因為無(wú)法執行，無(wú)法落實(shí)。

在企業(yè)創(chuàng )業(yè)和發(fā)展過(guò)程中，共同創(chuàng )業(yè)、共同勞動(dòng)、團隊創(chuàng )業(yè)，形成企業(yè)發(fā)展和團隊成員利益緊密結合的利益共同體、事業(yè)共同體、命運共同體，應該是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢。

企業(yè)將從老板一個(gè)人的利益、一個(gè)人的事業(yè)、一個(gè)人的命運，變成大家的利益、大家的事業(yè)、大家的命運。

要點(diǎn)：

1.企業(yè)創(chuàng )始人，戰略定位；

2.事業(yè)合伙人，管理體系；

3.團隊帶頭人，執行控制；

4.基礎層員工，踏實(shí)干活。

本文作者：廣鑒傅院長(cháng)

作者／韓樹(shù)杰

來(lái)源／韓樹(shù)杰（ID：han-shujie）

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面對充滿(mǎn)不確定性的創(chuàng )業(yè)，創(chuàng )始人和創(chuàng )業(yè)團隊是創(chuàng )業(yè)成敗的關(guān)鍵，從市場(chǎng)機會(huì )到解決方案，從資源整合到商業(yè)模式，創(chuàng )業(yè)過(guò)程的一切活動(dòng)及其成敗，都離不開(kāi)優(yōu)質(zhì)的創(chuàng )業(yè)團隊。

毫無(wú)疑問(wèn)，對投資人來(lái)說(shuō)，創(chuàng )始人及創(chuàng )業(yè)團隊也是重點(diǎn)考察的要素。

早期創(chuàng )業(yè)項目大多處于概念及研發(fā)階段，還沒(méi)有成熟的經(jīng)過(guò)驗證的商業(yè)模式和市場(chǎng)數據，甚至沒(méi)有成熟的產(chǎn)品，具有極大的風(fēng)險和不確定性?？梢哉f(shuō)，大多數早期投資人都相信：投項目就是投人，創(chuàng )業(yè)團隊尤其是創(chuàng )始人，是評價(jià)項目及投資決策的主要依據。

那么，創(chuàng )始人如何組建有效的團隊？投資人如何評估創(chuàng )業(yè)團隊的有效性？

優(yōu)質(zhì)創(chuàng )業(yè)團隊有十大基本特征，可以作為參考的框架。

1、領(lǐng)導力（頭狼）

對創(chuàng )業(yè)團隊來(lái)說(shuō)，決定創(chuàng )業(yè)成敗的關(guān)鍵，在于創(chuàng )始人、一把手，也就是我們常說(shuō)的頭狼。創(chuàng )業(yè)團隊頭狼的領(lǐng)導力與成熟組織的所謂領(lǐng)導力有許多不同。

現實(shí)中頭狼的風(fēng)格是多種多樣的，有些體現為格局、胸懷、包容、誠信等個(gè)人魅力；有些體現為狹隘、偏激、自戀（例如喬布斯），甚至是極端和不擇手段；但通常都具有非凡的野心和眼界，堅定的信念和意志，與眾不同的認知能力和洞察力。

2、凝聚力

團隊的凝聚力是團隊攻堅克難、高效可持續運行的基礎，其來(lái)源也是多樣的：有時(shí)源于領(lǐng)導人的個(gè)人魅力和影響力；有時(shí)源于對團隊文化、價(jià)值觀(guān)、發(fā)展愿景、工作意義的認可；有時(shí)源于有效的物質(zhì)激勵制度（股權或非股權激勵）。

3、學(xué)習力

創(chuàng )業(yè)是一個(gè)快速試錯（科學(xué)試錯而非盲目試錯）、迭代升級的過(guò)程，要求創(chuàng )業(yè)者站在行業(yè)的最前沿思考問(wèn)題，需要面對不確定性，開(kāi)拓未知領(lǐng)域，創(chuàng )造新的產(chǎn)品和市場(chǎng)，這都需要強大的學(xué)習能力作為基礎和保障。

4、執行力

創(chuàng )業(yè)需要知行合一、干中學(xué)。重度的戰略思考當然非常重要，方向錯誤，南轅北轍；但現實(shí)中創(chuàng )業(yè)者普遍存在的另一個(gè)問(wèn)題是想的多干得少，執行力也成為創(chuàng )業(yè)失敗的重要原因。實(shí)踐中，戰略方向與執行驗證，本身也是交互迭代的過(guò)程?？焖?、強大的執行力是戰略落地、實(shí)現創(chuàng )業(yè)目標的關(guān)鍵。

5、心力（韌性）

韌性，即在壓力情景下復原和成長(cháng)的能力。強大心力是創(chuàng )業(yè)者必備要素，不僅體現為困難和逆境中的創(chuàng )業(yè)精神，具備抗壓、抗挫折、反彈能力，積極面對和解決問(wèn)題，還體現為順境中的守正戒驕。

6、創(chuàng )新力

在當代，無(wú)論對國家還是對企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng )新驅動(dòng)已經(jīng)成為實(shí)現可持續發(fā)展的必然戰略選擇，創(chuàng )新性也成為評價(jià)創(chuàng )業(yè)的重要指標。當然，無(wú)論是科技創(chuàng )新還是模式創(chuàng )新，重大突破的顛覆式創(chuàng )新仍是少數，更多是微創(chuàng )新、漸進(jìn)式創(chuàng )新，甚至就是模仿。包括一些頂級大公司在內，依靠模仿起家和發(fā)展壯大的企業(yè)不在少數，但企業(yè)最終要靠創(chuàng )新獲得長(cháng)期可持續發(fā)展能力。

7、完整性

團隊完整性是指，創(chuàng )業(yè)項目成功運行所必須的關(guān)鍵模塊，都具備相應的專(zhuān)業(yè)人才，不存在重大缺陷。不同行業(yè)、不同項目所需關(guān)鍵模塊和人才有所不同（例如水餃連鎖店需要高水平的水餃研發(fā)總監和連鎖化運營(yíng)總監），如果關(guān)鍵模塊人才缺失，會(huì )嚴重制約項目進(jìn)展和成功概率。

8、互補性

通常認為高度同質(zhì)化的團隊不利于創(chuàng )業(yè)公司發(fā)展，團隊成員之間需要優(yōu)勢互補。團隊的互補性不僅體現為專(zhuān)業(yè)背景互補，還經(jīng)常體現為性格特點(diǎn)等方面的互補，例如激進(jìn)者與沉穩者的互補。馬云和彭蕾就是經(jīng)常被提及的案例，一個(gè)是天馬行空的指出戰略方向，另一個(gè)則具備強力執行實(shí)現戰略目標的能力。

9、適配性

團隊與項目的適配性，是指團隊的背景、專(zhuān)業(yè)、經(jīng)驗、資源符合項目發(fā)展所需。如果不符合項目發(fā)展需要，即使個(gè)人能力和資源再強大，也不是成為團隊一員的好的選擇。也就是說(shuō)，適合的才是最好的。

10、協(xié)同性

團隊成員之間高效協(xié)作、避免內耗是優(yōu)秀團隊的重要標志。個(gè)體再強大，如果不能高效率的組織協(xié)同，也等于零，甚至產(chǎn)生副作用。老話(huà)說(shuō)：“一個(gè)人一條龍，一群人是一窩蟲(chóng)”，“一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒(méi)水吃”。顯然，團隊能力并非是成員個(gè)人能力的簡(jiǎn)單相加，由卓越個(gè)體所組成的團隊很可能會(huì )一事無(wú)成，高效率的組織協(xié)同才能實(shí)現1+1至少大于2，最好大于10。