我們經(jīng)?？吹?a href="http://www.asergeich.com/tag/%e6%8a%95%e8%b5%84%e4%ba%ba" title="【查看含有[投資人]標簽的文章】" target="_blank">投資人因為某些原因終止了投資，加上短期內大量擴增員工人數，造成資金鏈斷裂，最后因為資金缺口只能被迫倒閉，演變成合作商家、內部員工、股東、團隊滿(mǎn)盤(pán)皆輸的局面，這其實(shí)就是因為掉入了創(chuàng )業(yè)的6大陷阱所致。下面我就來(lái)闡述創(chuàng )業(yè)的6大陷阱，請記?。涸谶@六件事情你沒(méi)想清楚之前，千萬(wàn)不要開(kāi)始創(chuàng )業(yè)。
1.盲目地去跟風(fēng)媒體趨勢，胡亂選題創(chuàng )業(yè)
這一點(diǎn)是最要命的，標準就是追逐媒體熱點(diǎn)，跟風(fēng)創(chuàng )業(yè)的一種模式，你要知道當一個(gè)產(chǎn)業(yè)都被媒體注意到而大書(shū)特書(shū)的時(shí)候，其實(shí)這個(gè)市場(chǎng)大概已經(jīng)大勢已定，趨于飽和，玩家都已經(jīng)卡好位了，主要的大型玩家也都確認的情況下，再去跟風(fēng)你只會(huì )殺入紅海，跟漲停板的股票一樣，今天跟著(zhù)別人一起買(mǎi)下去，有可能一進(jìn)場(chǎng)，隔天就馬上崩盤(pán)了。
2.沒(méi)有任何的創(chuàng )新與差異化
其實(shí)這些熱門(mén)板塊一點(diǎn)都不是什么新鮮事，很早就有人看到了風(fēng)頭，可能只是最近才在市場(chǎng)大舉爆發(fā)，但在這個(gè)過(guò)程中，大型玩家它都有長(cháng)時(shí)間的發(fā)展，已經(jīng)設計出一套完整的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)配套了，后來(lái)要進(jìn)入市場(chǎng)的這些小公司，對消費者而言，其實(shí)幾乎沒(méi)有任何差異化的設計下，你就必須“卡個(gè)位”，從定價(jià)、客群、商品策展……走出一個(gè)差異化的體驗，去拉高自己的品牌定位，不然你就會(huì )很快地被淘汰。
3.沒(méi)有精打細算并且大幅度低估了這件事所需要的成本
剛提到市場(chǎng)上那些大型的玩家，因為人力團隊規模之大，幾乎有源源不絕的資金注入，因此大家都只看到了它在媒體上一直報道營(yíng)業(yè)額不斷地上漲、倍速成長(cháng)，但是你其實(shí)忽略掉它們其實(shí)也大幅度提升了公司的營(yíng)運費用，行銷(xiāo)開(kāi)支更是天文數字，這些大型玩家它是通過(guò)補貼市場(chǎng)，去燒錢(qián)搶用戶(hù)，搶商業(yè)合作，但這個(gè)速度是一般人完全無(wú)法想象的，你必須一直拿更多的錢(qián)去補貼。所以新進(jìn)的小公司，你除了去降低簽約金，降低抽成之外對合作方也沒(méi)什么誘因，到最后你就因為想要搶占這些市場(chǎng)去大福減少自己的利潤空間，這反而綁死了你自己未來(lái)成長(cháng)的一個(gè)機會(huì )。
4.好大喜功的創(chuàng )辦人，胡亂擴張人事支出規模
很多新的創(chuàng )業(yè)者，初期可能會(huì )因為選擇的項目剛好很熱門(mén)，或者是剛剛好市場(chǎng)上熱錢(qián)很多的時(shí)候，就容易去到投資者揖注的資金，但也因為容易拿到資金之后，就會(huì )開(kāi)始一頭熱地想著(zhù)擴大公司成長(cháng)規模，就忽略掉了公司需要成長(cháng)規?；倪^(guò)程其實(shí)牽涉到了全面性的體質(zhì)改造，它并非單單增加人手這么簡(jiǎn)單，如果你只是傻傻的增加更多的人，但是其他的配套制度都沒(méi)跟上，就只是表面上的風(fēng)光而已，實(shí)際上你會(huì )讓公司亂成一團。
5.沒(méi)有慎選投資人與互補的合伙人
新的創(chuàng )業(yè)者往往以為自己拿到了新的一輪的融資，可以暫緩自己資金上的缺口，但沒(méi)想到簽約之后，這筆資金卻遲遲沒(méi)有匯入，沒(méi)有了自己去想象的去支應所有的開(kāi)支，在開(kāi)支不斷地增加，資金水位卻越來(lái)越低，越來(lái)越吃緊的情況下，如果此時(shí)你還沒(méi)有一個(gè)跟你共患難，共艱難的團隊和合伙人，瞬間團隊的士氣就會(huì )崩潰，你就要因為這個(gè)不守信用的投資人，導致資金沒(méi)有預期的到位，最后就紅字倒閉這個(gè)非常慘烈的結果。
6.合約簽了，資金沒(méi)到位你就開(kāi)始行動(dòng)
千萬(wàn)記住，錢(qián)沒(méi)進(jìn)你的賬戶(hù)的那一天，就不該認為你已經(jīng)完成了新一輪的融資，在沒(méi)拿到錢(qián)之前，千萬(wàn)別花錢(qián)。很多人自以為對方已經(jīng)口頭上承諾要投資，甚至連合約都簽了，就覺(jué)得一定會(huì )投資進(jìn)來(lái)了，就開(kāi)始一頭熱地把握時(shí)間，追求成長(cháng)，讓團隊開(kāi)始行動(dòng)，增加開(kāi)支的結果，往往就是如果資金鏈斷裂，投資人反悔，或者是市場(chǎng)風(fēng)氣一變，熱錢(qián)緊縮，你就完全沒(méi)有任何彈性了，這是相當可怕的。
最后在分析完創(chuàng )業(yè)者容易失敗的6大創(chuàng )業(yè)陷阱之后，筆者從另外一個(gè)角度幫各位整理出準備創(chuàng )業(yè)之前，正確的6件事情幫助大家在創(chuàng )業(yè)的路上去避開(kāi)更多的風(fēng)險，早日實(shí)現財務(wù)自由。
創(chuàng )業(yè)正確6件事
1.評估自身的優(yōu)勢與專(zhuān)業(yè)，決定你創(chuàng )業(yè)的主題
2.分析自己的弱勢與缺點(diǎn)，尋找跟自己互補的合伙人
3.創(chuàng )造產(chǎn)品的差異化以及明確的目標市場(chǎng)
4.開(kāi)始前要詳細去計算所有的成本，也要設定最壞情況的處理方案
5.分階段去設置Milestone，再開(kāi)始擴張
6.面對投資的時(shí)候要哀矜勿喜
