開(kāi)養老院容易，但想做到收益“基業(yè)長(cháng)青”，月月有收益，年年有盈利，在開(kāi)養老院之前就需要把這些事情搞清楚：

1、政策要明白：提到的政策就是您計劃要開(kāi)養老院的所在省，市，區這三級養老政策具體情況，要充分地研究開(kāi)養老院的要求，例如：房屋面積要求，消防驗收情況，規劃情況等；城市對開(kāi)養老院的要求鼓勵政策，就是說(shuō)補貼情況是否有，例如：建設補貼，床位補貼，護理補貼，醫養結合補貼及星際補貼，這些補貼看似不多，但對于一個(gè)新養老院來(lái)說(shuō)是“不可缺少的生存糧食”。

2、行為要明白：開(kāi)養老院是集團公司業(yè)務(wù)戰略發(fā)展需要，還是個(gè)人創(chuàng )業(yè)投資，不同的出發(fā)點(diǎn)，看待問(wèn)題也不一樣；若是集團公司業(yè)務(wù)發(fā)展，需要制定清晰的3年計劃或5年計劃，是機構，社區和居家養老三級聯(lián)動(dòng)發(fā)展，或是按一個(gè)方向連鎖發(fā)展；是以養老院為主，或是護理院為主或是社區服務(wù)中心為主，或是居家養老服務(wù)中心為主；個(gè)人創(chuàng )業(yè)投資，是從小微機構開(kāi)始的？還是從高大上的公寓開(kāi)始的？這些需要定位明白，定位越清晰，發(fā)展越順利。

3、城市要明白：這里提到的城市，是擬計劃開(kāi)辦養老院的城市，要進(jìn)行養老院市場(chǎng)調查，從數量和價(jià)格及入住率和服務(wù)質(zhì)量幾個(gè)維度進(jìn)行市場(chǎng)摸底，看看自己即將開(kāi)始的行業(yè)發(fā)展的如何？未來(lái)自己會(huì )怎么做？做到什么程度？明明白白你的心，為未來(lái)做到不灰心。

4、實(shí)力要明白：無(wú)論是集團公司行為發(fā)展，或是個(gè)人投資創(chuàng )業(yè)發(fā)展，都需要明白自己“兜里的錢(qián)多少”，因為行業(yè)里的人都知道，養老機構是一個(gè)利潤薄，回報周期長(cháng)，有風(fēng)險的一個(gè)生意，明白自己的經(jīng)濟實(shí)力，也可以量力而行，例如：先小后大，先家里后機構，當遇到生意“青黃不接”時(shí)，不至于自己創(chuàng )業(yè)的機構“死亡”；受疫情影響，不少養老院已經(jīng)在破產(chǎn)邊緣。所以，明白自己的經(jīng)濟實(shí)力是非常重要的事。

5、人工要明白：現在隨著(zhù)老齡化的到來(lái)，我國人工紅利也基本消耗殆盡，但是養老院從護理員，廚師，護士和醫生到后勤人員，基本要配整齊，才能維持基本運轉，一些高端養老機構或養老公寓，人工成本占整個(gè)院舍成本的45%-50%，所以只要養老院開(kāi)業(yè)，人工是避不開(kāi)的成本。

6、風(fēng)險要明白：人往往在喜歡一樣東西時(shí)，大部分看到的是美好或舒服的部分；養老院的運營(yíng)管理中，是有風(fēng)險存在的行業(yè)，例如：老人摔倒賠付問(wèn)題，老人噎食導致死亡的問(wèn)題等等；員工勞動(dòng)糾紛問(wèn)題；所以，在開(kāi)設養老院前，都要有心理準備和預防措施。

7、顧問(wèn)要明白：若是自己或公司開(kāi)辦養老院不知道在哪里入手，或者減少建設彎路，建議請專(zhuān)業(yè)的養老人做顧問(wèn)，這樣可以減少不必要的“投入”，也不至于不停的“交學(xué)費”，甚至耽誤開(kāi)發(fā)的時(shí)間，按時(shí)間計劃無(wú)法投入使用，請養老顧問(wèn)，就非常重要。

做任何事，都不會(huì )隨隨便便成功；但是做到“事前多學(xué)習，事中多調整，事后就順利”，清清楚楚目標，明明白白方向，轟轟烈烈干事業(yè)；所以，想開(kāi)養老院，盡可能做足“功課”。